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  • 5S现场管理的内容有哪些?

    xiaohei / 2018-8-21

  •   5S现场管理的实施内容是什么?
      步骤1:成立推行组织
      1.推行办公室成立
      2.组织职掌确定
      3.委员的主要工作
      4.编组及责任区划分
      6S咨询公司建议由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
      步骤2:拟定推行方针及目标
      方针制定:
      推5S管理时,制定方针作为导入之指导原则
      例一:推行5S管理、塑一流形象
      例二:告别昨日,挑战自我,塑造新形象
      例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
      例四:规范现场、现物、提升人的品质
      方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
      目标制定:
      先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
      例一:第4个月各部门考核90分以上
      例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
      目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
      步骤3:拟定工作计划及实施方法
      1.日程计划做为推行及控制之依据
      2.资料及借鉴他厂做法
      3.5S活动实施办法
      4.与不要的物品区分方法
      5.5S活动评比的方法
      6.5S活动奖惩办法
      7.相关规定(5S时间等)
      8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
      步骤4:教育
      ★每个部门对全员进行教育
      ★5S现场管理法的内容及目的
      ★5S现场管理法的实施方法
      ★5S现场管理法的评比方法
      ★新进员工的5S现场管理法训练
      教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
      步骤5:活动前的宣传造势
      5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
      ★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
      ★海报、内部报刊宣传
      ★宣传栏
      步骤6:实施
      1.作业准备
      2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
      3.地面划线及物品标识标准
      4.“3定”、“3要素”展开
      5.摄影
      6.“5S日常确认表”及实施
      7.作战
      步骤7:活动评比办法确定
      1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
      2.评分法
      步骤8:查核
      1.查核
      2.问题点质疑、解答
      3.各种活动及比赛(如征文活动等)
      步骤9:评比及奖惩
      依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
      步骤10:检讨与修正
      各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
      1.QC手法
      手法
      在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
      步骤11:纳入定期管理活动中
      ★标准化、制度化的完善
      ★实施各种5S现场管理法强化月活动
      需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。